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松江一中2017学年第二学期后勤工作计划
更新时间:2018/3/1  作者:松江一中 佚名  阅读:375次  
松江一中2017学年第二学期后勤工作计划
后勤工作千头万绪、管理繁杂细碎、责任重大,其好坏直接关系到学校发展的速度和质量,关系到教学秩序、生活秩序的稳定和教育质量的提高,现将本学期的后勤工作计划如下。
一、进一步提高后勤人员的素质
这一学期学校将面临后勤物业化改革,食堂也要为配餐中心托管做准备。人员的附属性变了,但为师生服务的责任不能变。新形势下后勤工作的特点,特别是在现实教育现代化的今天,后勤人员应具备以下素质:
1.乐于奉献、服务育人。后勤为教学第一线服务,为学生的成长、生活负责。其工作性质决定了后勤人员要甘当幕后角色,做无名英雄。
2.勤俭节约、大公无私。认真研究开源节流工作,注意精打细算,充分发挥资金、设备、场地等一切资源的效益是后勤管理人员必修的一课。
3.心胸开阔、顾全大局。后勤工作婆婆妈妈,有些做了一转眼就不见了,不容易出成果。有些工作还可能费力不得好,这就需要后勤管理人员心胸开阔,顾全大局,默默无闻地发挥个人的作用,成为学校整盘机器良性运转的永不生锈的螺丝钉。
4.与时俱进、不断创新。社会的发展,形势的变化,对学校管理提出了更高的要求,所以后勤工作人员必须不断加强学习,改进工作,更新观念,虚心听取他人意见建议,做到与时俱进、不断创新。
二、继续加强后勤的常规管理
要继续在加强基建、维修、食堂、宿舍、绿化等方面的工作,始终把安全放在工作的第一位,同时要加强后勤工作的主动性。
多走多看是后勤工作的特点,这是后勤管理人员起码的工作要求,也是后勤管理人员的必备素质。走走看看要落实到“勤”、“细”、“敏”、“严”四个字上。校园,众多的设备和管理人员,分工细致的各个部门。每个部门的情况怎样?每个地方的情况怎样?设备、器材的管用、耗材的使用;水电路的保障、场地设施安全与否、校产损失与否,除了制度约束以外,管理人员的巡察、勤走、勤看、勤记录、勤纠正、勤汇报,做到心中有数,心中有度,心中有法,处置有方更为重要。每天清晨、下午、晚上都应在校园内走走看看,认真检查,严格管理,科学指导,及时解决发现的问题,保证教育教学之需。
收收捡捡也是后勤管理人员的良好习惯,它能体现出后勤管理人员的个人素质,境界和工作作风。学校无小事,事事皆育人,事事重千斤。现在的学生大多是独生子女,卫生习惯、节俭习惯、生活习惯都不是很好。水龙头损坏、公物乱扔、垃圾乱倒、电灯不关、门窗不锁。后勤管理人员要随时予以纠正,不能只动口不动手,见了问题喊着走。要把自己力所能及的体力活当做教师备课、板书、批改作业一样自己动手完成。发现问题要及时处理解决,切忌一拖二磨三等待,指手画脚别人来。要记住:喊破嗓子不如干出个样子。
三、重点规范落实财务管理办法
1、2017学年第二学期开始实施电子收费,具体工作由学生发展中心负责,2017学年第一学期休业式已下发电子收费告家长书,告知家长具体收费操作方法及流程。重点要求家长明确:  (1)收费时间结点(2月22日——3月4日);(2)缴费方式为关注“上海松江教育收费”生活号使用支付宝完成缴费(过度阶段还可通过网上银行缴费或银行网点柜台缴费);(3)绑定一张农行银行卡用于学期退费。
2、规范“三重一大”决策 2018年起,凡涉及到学校重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用(金额10000元以上)的“三重一大”事项,事项负责部门填写《上海市松江一中“三重一大”事项决策登记表》,由校务管理中心提交校务委员会(校长室成员+工会主席5人)决策,决策事项记录行政会议记录并汇总至本年度《上海市松江一中三重一大汇总表》,决策登记表复印件留存归档!
3、规范采购及项目实施流程(1)小额零星采购需由申请人填写《上海市松江一中物品采购申请单》,经部门负责人审批签字后方可实施采购。采购物品严格执行出入库制度,保管室登记入库后由申请人签字领用!(2)学校“三重一大”以上金额(预算10000元以上)资金使用需填写《上海市松江一中“三重一大”事项决策登记表》,由校务管理中心提交校务委员会(校长室+工会主席组成)决策,决策通过后报后勤发展中心进行教育局网上备案,网上备案审核通过后方可实施,实施结束才可进行结算支付!坚决避免先实施开票结算后再补“三重一大”、网上备案,以免今后成为审计问题!
4、提高年度预算项目执行率(1)年度预算项目下达后,项目负责人要根据预算项目编制执行计划合理安排项目经费使用,避免年终财政关门之前经费突击使用及项目经费执行不完!(2)规范项目执行流程,做到先网上备案后项目实施的基本要求,杜绝补备案!   
总之后勤保证中心将分阶段突出重点,合理统筹安排、分步推进,促进后勤工作良性运转,为学校教育教学工作提供优质的服务。
   




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