松江一中2018学年后勤工作计划

“后勤工作没有难度,只要肯干,就一定能做好”,这是长期以来人们对后勤岗位的理解。但是，新时代后勤工作不仅涉及物资保障、卫生环保、安全维稳、财务资财管理等方方面面，而且年年有变化，已让我们这些学科教师出生的后勤非专业人士感到力不从心。2018年8月22日到24日，松江区教育局计财科和松江区财政会计培训中心联合组织教育系统各单位进行了为期三天的后勤干部专题培训。这如同下了一场及时雨，为我们下学期的工作打开了思路。

本次培训内容包括教育经费管理、国有资产管理、政府采购管理、预算与收费管理、八项规定精神解读、财务人员如何防范电信网络诈骗、基层单位内部控制制度、食品食堂管理、校园安全管理和行政事业内部控制等，内容涉及后勤财务等各个方面。形式为领导讲话、专家讲座、小组讨论、大会交流等相结合。领导的殷切希望、专家的精彩讲座、兄弟学校的锦囊妙计让我们获益匪浅，思考良多。

通过本次培训学习，我对学校教育管理的现状与问题，资产管理、政府采购、预算执行等有了更深入的理解，同时结合兄弟学校的经验，也对新学期如何规范学校的后勤工作有了初步的设想，在新学期中重点加强以下几点：

1、抓好开学电子收费工作，尽量方便学生家长。2017学年第二学期休业式已下发电子收费告家长书，告知家长具体收费操作方法及流程。重点要求家长明确：（1）收费时间结点；（2）缴费方式为关注“上海松江教育收费”生活号使用支付宝完成缴费（过度阶段还可通过网上银行缴费或银行网点柜台缴费）；（3）绑定一张农行银行卡用于学期退费。

2、规范“三重一大”决策。 2018年起，凡涉及到学校重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用（金额10000元以上）的“三重一大”事项，事项负责部门填写《上海市松江一中“三重一大”事项决策登记表》，由校务管理中心提交校务委员会（校长室成员+工会主席5人）决策，决策事项记录行政会议记录并汇总至本年度《上海市松江一中三重一大汇总表》，决策登记表复印件留存归档。

3、规范采购及项目实施流程。（1）小额零星采----------------购需由申请人填写《上海市松江一中物品采购申请单》，经部门负责人审批签字后方可实施采购。采购物品严格执行出入库制度，保管室登记入库后由申请人签字领用。（2）学校“三重一大”以上金额（预算10000元以上）资金使用需填写《上海市松江一中“三重一大”事项决策登记表》，由校务管理中心提交校务委员会决策，决策通过后报后勤发展中心进行教育局网上备案，网上备案审核通过后方可实施，实施结束才可进行结算支付。坚决避免先实施开票结算后再补“三重一大”、网上备案，以免今后成为审计问题。

4、提高年度预算项目执行率。（1）与2017年相比，我校2018年的经费预算执行率同期有了明显的提高，基本做到财政所要求的时间过半预算执行过半。预算执行进度有所提升源于我们把每年的预算项目进行细化后分配各部门，明确预算项目负责人，并要求制定预算项目执行计划。学校每周有行政会，通常一个月一次利用行政会请每个部门交流预算项目执行情况，由分管领导对照部门年初制定的预算项目执行计划，督促预算执行进度，确保预算执行进度按计划完成，避免年终财政关门之前经费突击使用及项目经费执行不完。（2）规范项目执行流程，做到先网上备案后项目实施的基本要求，杜绝补备案。 　　

总之，一份耕耘，就有一份收获；付出汗水，就有辛勤的回报。我校后勤工作在教育局的关心指导下，在校长室的领导下，在各个部门的紧密合作下，在全体师生的支持下，工作一定会越来越好。“不求最好，只求更好”，我们将在后勤保障的道路上继续前进。

松江一中  孙海东

2018.8.28