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2017年度松江一中师资处工作思路



作者:佚名    转贴自:松江一中


2017年度松江一中师资处工作思路
以“为每一位教师发展搭建平台”的办学理念为指导,学校将加强不同年龄段教师梯队建设,重点促进青年教师的专业发展,实现优质教师资源在各年龄段分布的相对合理性和延续性。学校在坚持以本校教师发展为本的前提下,将引进优质教师资源,实行教师资源的流动。同时,学校鼓励每一位教师在学校的指导下自主发展,勤于学习,敢于创新,善于创新,实现“学习型、创新型、民主型和合作型”的教师资源可持续发展的目标。
建设一支具有现代教育观念,具备教育家的人文修养与教学专家的业务素质,具有崇高的敬业精神和团队合作意识,能够适应学校全面实施素质教育和推进学校深化改革和内涵发展的研究型复合型师资队伍;使一批新进教师迅速成长为校级教学骨干,使现有中青年教师中涌现一批市级和区级骨干教师,进而产生更多的名特教师。
一、常规工作
1、落实学校师资队伍建设规划,实施师资管理工作方面的规章制度和培养计划,做好各层次骨干教师的培养、考核、服务工作。
2、教师中高级专业技术职务评议与聘任,初级教师职务认定、申报,教职工学期考核、教师职务学年度续聘考核、教职工的年度考核工作,并做好各类先进选拔、推荐等工作。
3、人事、编制、工资福利管理等各项工作。
4、落实事业单位登记管理规定,每月及时准确维护实名制信息系统,按照时间节点完成机构编制上报工作。
5、办理退休人员的报批和离退休人员管理工作,并管理编外人员工作。
6、人事信息的月报、季报、年报(干部、工资)、年检等统计分析工作。
7、规范管理教职工人事和业务档案工作。
8、教师招聘、引进、流动等常规工作。
9、在职教师职务培训工作。
10、教育科研常规工作
二、重点工作
继续推进学校“十三五”发展规划,认真实施松江区“十三五”教师队伍建设规划,总结“十二五”教师队伍建设。积极探索与实践见习期教师基地培训工作,深入推进青年教师后续培养工程,做好区第五届骨干教师管理工作,扎实推进校本研修,深化人事制度与分配制度改革等,不断完善教师教育体系建设,进一步提升学校教师队伍的整体水平。
1、进一步深化人事制度改革,稳步推进岗位设置与后续管理工作,完善绩效工资实施办法,建立有效的教师管理机制。
2、积极推进我校的教师专业发展学校及见习期教师规范化培训基地的建设,完善见习期教师规范化培训工作。开展见习期教师培训课程建设,进一步夯实见习期教师的教育教学基本功。继续深入开展青年教师后续培养工作。
3、积极做好档案专项审核工作。
4、做好第五届区骨干教师中期考核工作。
5、依托市级平台,扎实推进市级名师工程管理。
6、加强师资培养力度。组织教师职务培训、高一层次学历进修和骨干教师培训及业务考核工作,推进以青年教师教学研修为载体的青年教师培养工程,组织教师申报市区校共享课培训,今年完成规定学分。
7、遵循“公平”、“导向”、“激励”等原则,认真执行《学期考核方案》和《教科研奖励办法》。
8、继续完善教师招聘工作的制度建设,设置招聘条件、制定考核指标、规范招聘程序,提高学校教师队伍的整体素质。
9、进一步加大考评考核内容中教科研的比重,以强化教师的科研意识,提高教师的教育科研能力。
10、积极做好编外人员招聘录用、工资规范等管理工作。
 
 
师资处
2017.01.20

作者:佚名